Материал предоставлен журналом «Вестник Политеха».

Интервью: Андрей Коняев (N+1)

Российский изобретатель, дизайнер и ученый Иван Пупырев занимается передовыми разработками в области дизайна взаимодействий. Сейчас он руководит проектами в Google, а до этого сотрудничал с Disney Research и Sony Research Labs. Главный редактор научно-популярного портала N + 1 Андрей Коняев поговорил с Иваном о проектах, над которыми он сейчас работает.

Чем вы занимаетесь в Google?

В Google я работаю в отделении ATAP (Advanced Technology and Projects), который занимается инновациями, и реализую два проекта. Один называется Jacquard — там мы разрабатываем концепцию «умной одежды», а второй — Soli, в нем мы исследуем новые средства ввода-вывода информации с использованием жестов, тела, расположения головы. В Soli мы используем совсем новые технологии, например, сделали очень маленький радар. Такой маленький, что его можно вставить в часы.

Как вы придумали эти проекты?

Устройства, которыми пользуются люди, становятся все меньше, и все больше из них не имеют экранов. Соответственно, нужно придумать неординарные методы взаимодействия с машинами. Необходимо делать карту направлений будущего, чтобы, когда оно наступит, компания была к этому готова. При этом всегда надо делать то, что может быть использовано в разных направлениях, скажем, одновременно работать в темноте, быть дешевым, надежным и небольших размеров. Раньше радары были здоровыми, как холодильник. А мы придумали метод, который позволил сделать радар очень маленьким и одновременно с этим оставить все нужные нам свойства.

А что значит умная ткань? Какими дополнительными свойствами вы хотите ее наделить?

Чтобы она подключалась к интернету, например. Но это сложно. Поэтому мы думаем о сенсорах в ткани, которые будут снимать данные с вашего тела и передавать их на телефон, чтобы знать, куда вы идете, как дышите, чтобы одежда могла контролировать ваши основные функции. Так можно заказать столик в ресторане, не доставая телефон.

Это звучит как антиутопия: на тебе идеальная штука, которая тебя контролирует.

Ну в жизни много ситуаций, когда вы не можете использовать мобильный телефон — руки заняты. Допустим, когда вы едете на велосипеде, опасно доставать телефон, а люди хотят постоянно использовать свои цифровые данные. Основное назначение велосипедной куртки — чтобы ее носили, чтобы она защищала от ветра, солнца, дождя, чтобы вы в ней выглядели хорошо. Это главные показатели для нас. Одновременно с этим на рукаве куртки предусмотрена небольшая область, до которой вы можете дотронуться, и она вам скажет, что до следующей встречи осталось 20 минут и рядом есть «Старбакс», в котором вы можете подождать. Эта одежда не то, чтобы действительно умная, она просто более удобная.

Как и любую технологию, эту можно использовать во благо, а можно во зло. После вашего рассказа я вдруг подумал, что из такой одежды можно сделать идеальный инструмент слежения. Большую часть времени человек одет, и умная одежда сможет сообщать информацию о его передвижениях.

Если вы живете в несвободном мире, то никакая умная одежда не нужна. А если вы живете в свободной стране, то у вас есть выбор. В том же мобильном телефоне содержится много всего, и человек может регулировать, какая информация остается локальной.

Как вы мотивируете людей заниматься такими проектами?

Во-первых, нужно мотивировать самого себя, поверить, что это нужное и полезное дело, что победа будет за нами. Когда я начинал и обсуждал проект с коллегами, мне говорили, что это не сработает. Если вы занимаетесь инновационными проектами, вам обязательно скажут: «Что ты тут напридумывал?» Но, с другой стороны, когда вы занимаетесь проблемами, которые считаются неразрешимыми, у вас нет конкуренции.

Дальше нужно мотивировать команду, вдохновить ее на то, чтобы воплотить вашу идею. Не каждому интересно заниматься проектами, которые могут не дать результата. Особенно профессионалам, которые уже знают эту область. Они становятся более осторожными. Поэтому для воплощения очень амбициозных идей лучше набрать команду молодых талантливых ребят — они не боятся, у них есть запал делать что‑то интересное и яркое.

У меня очень маленькая команда. Они доверяют мне, потому что у меня есть определенная репутация. Люди, которые откликаются на передовую идею, достаточно амбициозные, ими тяжело управлять. Они не такие, как те, кто приходит работать в офис и программирует 35‑ю версию Windows — такую же, как предыдущая, только другого цвета.

Но когда вы доказываете, что ваша идея работает, амбициозная команда становится неоптимальной. Доводка продукта до ума требует в 100, в 1000 раз больше работы, чем изобретение. Это тяжелая и очень невеселая работа. И вот тут мы дополняем команду людьми, у которых есть опыт, которым нравится делать 35‑ю версию операционной системы. Часть команды уходит, потому что им интересно заниматься новыми вещами. Те, кто остается, нередко занимают руководящую позицию, поскольку являются носителями первоначальной идеи. Так и получается, что тебе 25 лет, а в подчинении у тебя человек, который 25 лет занимается радарами. Очень многие люди, которые управляют большими командами, совсем молодые.

27 мая на фестивале «Политех» прошла лекция Ивана Пупырева, где он рассказал о своих проектах. Кроме того, специально для фестиваля команда Playtronica подготовила интерактивную инсталляцию «Предметофон». На территории фестиваля были расставлены телефонные будки: в каждой из них находился предмет, способный превращаться в музыкальный инструмент при малейшем прикосновении. Это стало возможным благодаря технологии Touché, разработанной Иваном Пупыревым для Disney Research: она позволяет интерфейсам распознавать нюансы прикосновения человека к поверхности. Каждый предмет звучал по‑разному в зависимости от места, силы и особенностей прикосновения.